厂房建设施工项目管理，建造厂房设计，是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制、监督与协调，主要内容是“三控制二管理一协调”，即对进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调来进行管理。项目管理的目标就是业主期待的目标。如果您还有什么疑问，或者您有需要什么，都可以随时来电咨询我们。我们一定会竭尽所能帮助您。
根据企业的生产特点，在确定生产工艺的流程、运输工具和运输方式后，建造厂房报价，进行厂房的布局规划设计。厂房的布局应遵守以下基本原则：
灵活机动原则
在进行布局设计与改善时，应尽可能做到适应变化、随机应变，如面对工序的增减、产能的增减能灵活对应。为了能达成灵活机动原则，建造厂房，在设计时需要将水、电、气集中统一布局，采用自上而下的接入方式，大限度保障现场整洁，并保障未来现场变化的灵活性。设备尽量不固定基础而采用方便移动的装置。
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